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学习“三友集团创新党建工作机制”的通知
2017-03-10 11:28:50 来源: 作者: 【 】 浏览:3759次 评论:0

学习“三友集团创新党建工作机制”的通知


各基层党组织、直属党支部:

201728日,《河北日报》第6版,以唐山“三友集团创新党建工作机制——党建和企业经营进入全国先进行列”为题,报道了三友集团创新党建工作机制的具体做法,对我集团各基层党组织、直属党支部有极好的学习和借鉴意义。基于此,集团党委要求:各基层党组织、直属党支部特别是书记、副书记百忙之中抽时间认真阅读,同时联系本党委(党总支)、党支部的实际,认真谋划2017年如何抓好本单位的党建工作。

欢迎各基层党组织、直属党支部的书记、副书记及党建工作者,在党委群提出好建议!

                                河北阳煤正元化工集团党委宣传部

                                       201736


党建是国企的“根”和“魂”

《河北日报》(2017年2月8日) 06版

 

   么志义(作者系唐山三友集团有限公司党委书记、董事长)

 

坚持党的领导、加强党的建设,是国企的“根”和“魂”。党建工作始终是国企的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分。

当前,抓好国企党的建设,关键就是按照习近平总书记提出的明确要求,贯彻全国国企党建工作会议的各项部署,扛起各自责任,用好“党建”这张王牌,提高党建科学化水平。

抓好党建是党组织最大的政绩。集团党委牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识,不断增强管党治党意识,坚持从严治党、思想建党、制度治党,聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实。集团党委把筑牢党员干部思想防线作为重要工作来抓,深化党建工作制度建设,加强党风廉政建设和反腐败工作,把纪律和规矩挺在前面,坚决遏制腐败蔓延势头,确保企业健康发展。

建立健全党建工作考核评价体系。促进国企党建责任落实,关键要用好考核评价这个指挥棒。2016年是三友集团的“全面绩效考核评估年”,集团探索建立了一套科学的党建工作考核体系,既算“经济账”,又算“党建账”,把“软指标”变成“硬任务”。把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来,同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。譬如,通过经济考核手段,将党建工作成效与每月绩效奖金挂钩,促使各级党组织和党建工作管理部门强化党建主体责任,形成抓党建工作落实的倒逼机制。

培养高素质党务干部队伍。集团党委大力实施党务干部素质提升工程,将建设学习型党组织和学习型领导班子作为加强党委自身建设、发挥党委政治核心作用的重要手段,并坚持“党管干部、党管人才”,不断强化干部管理培养,推动干部交流轮岗和能上能下。把好干部任命民主推荐关、考核考察关、廉政关、讨论决定关和公示关。

把基层党组织建成坚强战斗堡垒。近年来,集团不断加强基层服务型党组织建设,着力将党支部标准化建设打造成服务型党组织的新实践。集团坚持“项目拓展到哪,党的组织就覆盖到哪”,牢牢抓住“支部建在连上”这一最大组织优势,着力把每个党组织打造成坚强堡垒,把每名党员培养成过硬标杆。“两学一做”学习教育融入日常工作,党性教育与岗位练兵、技能比武等相结合……在三友,基层党支部成了团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

党的建设是国企改革的压舱石、发展的动力源,党建工作做实了就是战斗力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。通过党建与公司治理双加强,三友把党建工作成效转化为企业发展优势。

实践也反复证明了,只要用好“党建”这张王牌,把国企党建责任扛在肩上、落到实处,我们就能开创国企党建新局面,推动企业发展迈上新台阶。政治上,我们要对党绝对忠诚,与党中央保持高度一致;经济上,我们要坚定不移地做强做优做大,确保国有资产保值增值,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。


三友集团创新党建工作机制

党建和企业经营进入全国先进行列

《河北日报》(2017年2月8日) 06版

 

着力把每个党组织打造成坚强堡垒、把每名党员培养成过硬标杆,从企业成立之初的1000多名党员,发展到今天4000多名党员,党员群体已成企业的核心竞争力;

坚持绿色发展,培育绿色低碳发展的澎湃动力,用18年的定力与坚持,锻造绿色竞争力,持续保持全国纯碱和化纤行业的排头兵地位;

深化供给侧结构性改革,坚持党建工作和生产经营“两个轮子一起转”,变“压力山大”为改革动力,创新供给培育新动能,连续6年成为全国同行业盈利最多的企业。

这就是唐山三友集团有限公司。建党95周年时,三友集团党委在全国441.3万个基层党组织中脱颖而出,荣获“全国先进基层党组织”称号。


不忘初心,传承红色基因

——三友集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号

 

在三友集团2016年度职工创新成果颁奖大会上,由三友集团氯碱公司党员技术骨干组成的刘景素创新工作室摘得两项大奖。

刘景素创新工作室是三友集团首个以一线党员技术骨干个人命名的创新工作室。刘景素至今还记得,工作室成立之初,15名成员大都是中专文凭,理论知识缺乏。“多亏了集团党委开展‘大手拉小手’党建共建活动,还请来专家给我们上课,让工作室创新研发工作步入正轨。”

三年来,刘景素创新工作室获得专利授权5项,20多项创新成果获奖。这正是三友集团党委传承红色基因、把党建政治优势转化为推动队伍成长强大动力的一个生动缩影。

凝心聚力抓党建,培育人才促发展。集团党委始终坚持从严管党治党,加强党员队伍建设,党员发展向科研一线、青年骨干倾斜;开展党员承诺践诺,狠抓党员教育管理,让队伍在不断历练中收获荣誉感、责任感和使命感,得到迅速成长。

实施全面绩效考核评估,促进党建责任落实。创新党建工作方法,率先在党建工作中引入标准化管理理念,既算经济账又算党建账,把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来,同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。

三友探索创新党建工作,为企业注入持续动力。着力把每个党组织打造成坚强堡垒、把每名党员培养成过硬标杆,三友集团党组织推出党支部标准化建设、党员志愿服务、党员效益攻坚等丰富多彩党建活动。

“员工专利墙”是党建工作创新载体之一,氯碱公司烧碱一车间党员刘明杰的名字也被刻在上面。生产中,他发现液氯储存使用的烧碱喷淋安全装置有烧碱自然损耗现象,于是他和同事研发出一套解决方案。经过验证,这项创新成果年可减少烧碱用量80余吨,节约成本12.5万元。

近年来,三友集团146个基层党支部分别创建了党员创新工作室、党员攻关小组,让党建工作成为职工素质提高的“推进器”和科技创效的“加速器”。2016年,千余项职工创新成果得到应用和推广,45项成果申报国家专利。

三友把党员队伍建设与岗位竞聘制度双向融合,推行人才双向培养,党委是核心、支部是堡垒、小组是阵地、党员是旗帜。

在集团做党务工作的李自然坦言,身边的老党员处处做模范,令大家见贤思齐,年轻人争先恐后主动要求入党。她认为,这一方面是因为集团领导真正重视党建工作,为党员提供施展才能的舞台;另一方面是因为基层党支部发挥了战斗堡垒作用。

忠诚铸党魂,三友传承红色基因;当先进标杆,三友把党建责任扛起来。

建党95周年时,三友集团党委在全国441.3万个基层党组织中脱颖而出,荣获“全国先进基层党组织”称号。“我们将继续围绕中心,服务大局,更好地发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,当好先进标杆。”三友集团党委书记、董事长么志义坚定地说。 


绿色发展,做优循环经济

——三友集团培育绿色低碳发展的澎湃动力

 

矗立的管道、轰鸣的机器、干净的厂房以及随处可见的党建标语……近日,笔者走进三友集团,最醒目的牌子,是各条生产线上的“党员示范岗”。

“要跳出为党建而党建。”么志义说,三友集团将党的红色基因与企业文化建设进行融合,从企业文化建设上找到党建工作的切入点,在企业文化建设中融入党建工作,让党建工作引领企业文化建设。

么志义认为,企业发展的生命维系于企业的文化,文化底蕴越深厚,企业越有生命力。多年来,三友集团强化党建引领,经过不断演化和完善,完成了规范创建、文化落地、助力发展的三级跳,形成了完整的企业文化体系,并获得全国企业文化建设十大杰出贡献单位等荣誉称号。

如今,坚定走绿色低碳循环发展之路,大力发展循环经济,也已成为三友集团的文化精髓之一。

“碱渣脱硫试验又有新突破,若固体脱硫剂研发成功,纯碱生产会更绿色环保,生产废物还能100%再循环利用。”在纯碱分公司,正在做试验的生产技术部部长郑存强自豪地说,在三友人的字典里,废物是放错地方的资源,是最具开发潜力的“矿藏”,循环经济“三友模式”的一大原则就是“吃干榨尽”。

郑存强指着一张“三友循环经济示意图”向笔者讲解,绿、红、蓝、黑等30多个指示箭头互相环指、清晰可辨,把十多家生产公司连结成网。“这里,每个箭头都产生效益。一家企业产生的副产品或废物,就是另一企业的原材料,各企业间已形成闭路循环的生态产业链。”他举例说,氯碱产生的废电石渣浆,成为纯碱生产原料;纯碱产生的蒸氨上清液,又能生产高品质氯化钙和融雪剂。仅电石渣浆回收利用一项,年创效益8000万元。

作为国家级循环经济试点单位,三友搞循环经济带来的不只是“真金白银”,还有更大的隐性效益——对环境和社会的贡献和对其他企业的引领示范作用。

京津冀协同发展示范区——曹妃甸,担负为北京供应淡水重任,不少企业又是耗水大户,海水淡化成为弥补用水缺口的唯一出路。然而,海水淡化会产生大量含盐度极高的浓海水,直排入海,危害生态。

为解曹妃甸之困,三友不惜投入大量人力和物力,历经数千次试验,成功利用浓海水生产纯碱。仅此一项,就相当于一个中型碱厂,年创效益3.5亿元。

在么志义看来,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国企的独特优势。三友持续抓党建,抓出生产力、凝聚力、影响力,党员茁壮成长、组织健康发展、多方互惠共赢的命运共同体日渐成型。

三友自1998年正式组建成立,经过短短十几年发展,迅速成为国内综合性盐化工化纤企业集团、国家级的循环经济示范企业。目前,三友在国内首创的“两碱一化”(纯碱、氯碱、化纤)循环经济模式,已经形成了八大类、上百种循环经济产品链,国内第一,世界唯一。“两碱一化”变革生产方式,年创效益近8亿元。

绿色发展是三友集团积极履行社会责任的重要表现。么志义表示,公司将不断加大环保投入,提高资源综合利用水平,让三友成长为广受尊敬、可持续发展的资源节约型企业,为建设经济强省、美丽河北作出应有贡献。

 

创新供给,聚焦提质增效

——三友集团把“无形”党建变成“有形”竞争力

 

“黄沙、石子、水泥、钢筋,没有水,粘合不到一起,只有用水才能把它们变成坚固的混凝土。党建在企业里就像水,能够增强凝聚力,党建就是生产力!”对于党建和企业经营的关系,么志义有着深刻的理解和认识。

今年以来,在经济下行压力加大的情况下,面对主导产品产能过剩的严峻形势,三友以推进供给侧结构性改革为主线,进一步优化国有资本布局结构,抓实党建助推效益增长,有效提升企业核心竞争力。

“供给侧结构性改革,最终目的是满足需求,主攻方向是提高供给质量,根本途径是深化改革。”在么志义看来,只有适应消费结构升级,才能让产品更“值钱”,闯出一条生路。为此,三友以市场需求倒逼研发和生产,在供给侧发力,追赶市场需求的变化。

开发新产品、培育新动能、形成新优势,在适应和引领经济发展新常态中发挥示范带动作用。顶着巨大的资金压力,三友在3年内投入了近10亿元的研发资金,加大了新产品研发力度。截至目前,已累计开发76种新产品,填补国内、省内空白,10余种产品成功替代进口。

粘胶短纤维产品国内首家获欧洲生态纺织品认证,质量达国际先进水平;阻燃纤维北美市场占有率第一;氯碱开发微悬浮法特种树脂等高端产品……不断涌现的新产品成了“摇钱树”。尽管三友化纤产品吨售价要高出市场普通产品近500元,但仍供不应求。

供给侧结构性改革取得巨大成功,背后的功劳离不开研发和创新。

三友集团党委融入科研抓党建,以科技创新领跑行业,加快传统化工产品升级改造力度,每年提取销售收入5%用于科技研发,健全科研投入稳定增长机制。

创新是三友保持行业领跑的密码。么志义表示,企业要生存发展,关键要提高自主创新能力,打造一批叫得响的新产品、领着跑的新技术、真管用的新工艺。

说起技术研发和创新,绕不开“七年磨一技”的传奇“土专家”么志高。

2010年,么志高带领团队历时7年科研攻关,成功研发出莫代尔纤维技术,打破了国外技术垄断,让三友成为国内唯一一家掌握这项技术的企业。

去年以来,三友加大科技创新管理与考核,重点加强专利特别是发明专利的保护力度。实施专家制、主任(副主任)工程师制、首席技师制,一大批中青年科技英才和创新团队脱颖而出。

不问出身、不唯学历、只讲贡献,科研专家不当官照样能拿高工资,享受高待遇。以么志高为例,尽管只是中专毕业,但他通过研发和创新,从一线工人成长为“一级专家”。“一级专家”待遇和收入相当于集团所属子公司总经理。

搭建产学研于一体的创新平台。建立国家级博士后科研工作站、特邀院士工作站、国家级技术中心三大平台,形成以市场为导向、产学研相结合的科技研发和自主创新体系。

借助京津冀一体化发展优势,依托集团科技创新研发平台,与京津冀高校、研究机构开展产学研合作,以破解前沿技术、新产品研发为重点,借智借力开展关键技术攻关。

三友坚持党建工作和生产经营“两个轮子一起转”,把党的建设的政治优势转化为推动企业转型的强大动力,把服务和推动企业发展作为做好党建工作的主题主线。

就在很多盐化工企业因产能过剩而艰难度日时,三友却已连续6年成为全国同行业盈利最多的企业。2016年,实现主营业务收入190亿元,同比增长7%;利润7.6亿元,同比增长46%,创历史最好水平。

三友为我省传统产业创新供给开了个好头。在产能过剩市场环境中,三友取得的这份成绩单,从实践的角度说明,党建工作和生产经营不仅可以相统一,而且能互为支撑、相得益彰。

 

 



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